中华教育：打造中国教育的“新繁荣”

2014年，房地产业与“行政化”调控方式渐行渐远，企业层面的调整、变革和转型却迫在眉睫。但是，面对经济和房地产业的双重“新常态”，如何调整思维找准转型发展的节拍，如何改变自我整装再出发，成为每一家企业必须要直面的问题。

在企业转型之年，记者问到：新鸥鹏是否也在考虑转型？新鸥鹏集团首席战略官、副总裁李战洪淡淡的一句话，让人惊愕，出乎意料：新鸥鹏转型，默默静行，早在2002年就已经开始……

14年，新鸥鹏“做教育”，办了两所学历教育的大学，一所中学，在校学生50000人；新鸥鹏“做地产”，地产品牌价值进入全国20强，企业排名全国65位。新鸥鹏集团自始至终坚持以教育为使命、以地产为载体，立志做中国教育产业专家，其卓有成效的实践，极具前瞻性和研究价值。

新鸥鹏：以教育事业为使命

2014年7月，当来自北京、南京、天津、杭州、无锡、上海、石家庄、吉林等数十位著名中国高中校长来到重庆，参加被誉为“中国教育达沃斯论坛”的“2014中国新高中论坛”时，中国教育界和中国地产界，同时聚焦到了新鸥鹏集团和巴川中学。

新鸥鹏办教育，时间可以上溯至2002年，你会发现，新鸥鹏在这一年迈出了战略性的第一步，创办了第一所学校：巴川中学。后来，这所中学成为了连续14年重庆的中考冠军，成为了全国数一数二的品牌中学。

自创立之日起，新鸥鹏就确立了教育立企、以教育产业为使命的宗旨，可以说，从巴川中学的落子开局，开启的是新鸥鹏以地产作为载体，因教育而发展、因教育而享誉全国的一个时代。

2005年，新鸥鹏企业创办了第一所大学，也是迄今为止，世界上最大的房地产专业学历教育院校——重庆房地产职业学院；2012年，新鸥鹏有了第二所高等院校：重庆工商大学融智学院，为教育产业化的雄图再添重磅筹码，并用3年时间，将融智学院打造成为全国独立学院经济类本科前十强院校，也是重庆地区唯一进入全国前10名的独立学院。

之后，新鸥鹏陆续创办巴川国际（连锁）幼儿园、巴川小班实验中学、巴川国际学校、巴川新高中等品牌学校，生源50000余人，使得新鸥鹏一举成为西部地区、乃至全国最具规模、最有影响力的教育企业。

值得一提的是，自2010年开始，新鸥鹏教育集团还在世界7个国家和城市设立了办事处，开展了全球性的教育合作交流。2014年，新鸥鹏再次投资300亿元，率先启动建设2.7平方公里、最大的“中国教育产业园”，汇聚全球教育资源。

从2.7平方公里中国教育产业园、到重庆“陆家嘴”江北嘴的324亩优质土地……做教育的新鸥鹏，“有意无意”之间却因动了地产行业的奶酪，不断引发关注：土地是房地产行业必争资源，新鸥鹏何以致胜？

新鸥鹏首席战略官、副总裁李战洪认为：一是行业趋势，二是企业模式。中国经济发展从常态、非常态之后，正在进入一种“新常态”，“新常态”需要中国教育的“新繁荣”。“新常态”下房地产业本身也面临着结构性和趋势性双重调整，靠单一住宅开发的企业可能会面临困境。企业的转型与思维的改变，成为趋势。以发展教育产业为使命的新鸥鹏，“恰巧”暗合了此一轮经济发展的趋势，极具前瞻性地构建了超越行业同质、同构的核心竞争力，并由此实现了跨越式的发展。

　　产城融合：551模式

“地产只是载体，发展教育才是新鸥鹏之本” ——尽管新鸥鹏集团首席战略官、副总裁李战洪在多次接受媒体采访时，总不忘强调地产要进入全国20强，却丝毫未减弱地产同行对新鸥鹏模式的关注和研究，尤其是新鸥鹏提出的“551”产城融合模式。

新鸥鹏认为，在经济结构优化升级成为共识的当下，“产城融合”的发展战略正在成为“新常态”——以城市为基础，承载产业空间和发展产业经济；以产业为保障，驱动城市更新和完善服务配套，由此构建产业、城市与人之间的有活力、持续向上发展的新模式。

被称为新鸥鹏的城市教育版图的“产城融合的551模式”，就是：围绕一座城市，新鸥鹏为发展、做大、做强教育，设计了五个地产硬件载体和五个软件内容，五个地产物理载体为：1、中国教育产业园；2、城市教育综合体；3、区域中心智慧教育广场；4、片区智慧教育天地；5、社区智慧教育邻里。同时，在这些地产物理载体里，设计、包含了五个教育产业内容软件：1、线上与线下教育；2、学历教育与非学历教育；3、国内教育与国际教育；4、专业培训与兴趣教育；5、课堂文化与课外实践五大教育模块。换句话说，学历制教育的小学、中学、大学、远程教育，非学历制的艺术类、语言类、体育类、入职后再教育等等，都会在新鸥鹏的教育产业链的体现。五大地产载体，也会根据不同的城市区位、人口和规模来排布。

我们在采访中发现，新鸥鹏教育的核心是：关注、聚焦、投资人们的“0——100岁全周期教育体系的成长管理”。

可以说，顺应云计算和大数据时代的发展，以地产为载体、以教育产业为基础和主导的新鸥鹏，将前瞻理念、创新资源、城市化建设等一系列的重要链条融入到了产业兴城的建设中。

　　成长管理：12+3+4

教育以人为本！教育地产多是营销噱头。只有那些真正将教育作为产业看待的企业，才会将教育放在与地产开发同等重要的位置——站在产业的高度，深度整合两个产业的资源，并将两个产业有机结合。

已经在重庆教育界深耕多年的新鸥鹏集团，其构建的是一个“12+3+4”的教育成长管理闭环。“12”是指3年幼儿园+6年小学+3年初中；“3”是指3年高中；“4”是指4年大学。

在“12+3+4”的教育成长管理闭环中，新鸥鹏目前已经开始布局全国、布局重庆、成都、济南、西安、北京、天津等各大中心城市，其中在重庆，已经布局大学城、沙坪坝、铜梁、潼南、巴南、江北嘴等六大区域，形成了包括学前教育、基础教育、高等教育在内的学历教育和非学历教育兼备的完整教育体系，下辖4所中学、2所大学，31所幼儿园。可以说，新鸥鹏的教育体系实现了对幼儿园、小学、初中、国际班、高中、大学的全覆盖，0-100岁的全周期教育体系已然构建完成。

值得一提的是，除了蜚声业界的巴川中学，重庆工商大学融智学院现为全国独立学院“经济类专业品牌学校”十强，重庆房地产职业学院则是中国最大的房地产专业院校，拥有在校学生近10000人，被誉为中国房地产业的“黄埔军校”。

从做基础的中学教育起步，先后历经十几年时间，通过“12+3+4”的方式，新鸥鹏完成了一个全周期的教育体系，从重庆大学的校办企业起家，房地产和教育一直是新鸥鹏的两大核心专业，用房地产收益发展教育，而今又以教育助推房地产转型，这在中国房地产行业绝无仅有。

　　新鸥鹏办教育：做了6件事

以教育事业为使命，不停顿的开拓与实践，14年，新鸥鹏办教育扎扎实实做了六件事。

第一件事：创办2所学历教育的大学。一所是中国最大的房地产专业院校——重庆房地产职业学院，学校拥有在校生近10000人，就业率连续5年位居重庆大专院校第一名；第二所是融智学院，新鸥鹏仅用三年时间，将其打造成为了全国独立学院经济类本科前十强院校。

第二件事：巴川中学14年蝉联重庆中考第一。据重庆市教育部门的资料显示，巴川中学因其优异的办学成绩，至今已蜚声教育界，被誉为中国的教育专家。

第三件事：办巴川国际高中。2011年，依托巴川中学，新鸥鹏还正式创办了自己的国际学校——巴川国际高中，并由有“哈佛附中”之称的美国弥尔顿中学校长杰瑞·佩担任巴川国际高中校长。

第四件事：设计、规划了5个教育标准硬件和软件模块，分别用于“都市型智慧系列教育体”。计划打造城市教育综合体、区域中心智慧教育广场、片区智慧教育天地、社区智慧教育邻里等，大大小小的“都市型智慧系列教育体”50个。

第五件事：建“最大中国教育产业园”。在夯实实体教育基础的同时，新鸥鹏以领先的优势突破性地进入云教育领域。2014年7月，落子重庆的“中国教育产业园”，对新鸥鹏打造一流的云教育平台具有战略意义。

第六件事：建万亩青少年实验基地。与世界教育理念接轨，强调课堂理论教育与课外实践教育结合，新鸥鹏教育还建立了多个实践、训练基地，在重庆有超过10000多亩的青少年实验基地，让学生们能够读书与实践相结合。

回顾新鸥鹏教育与地产的发展历程，在教育产业结合地产产业的的探索、实践道路上，新鸥鹏走过了扎扎实实的一连串脚步，将地产产业的发展成果，转化为教育产业的新繁荣，在发展的关键节点上，这六件大事见证了新鸥鹏探索创新的光辉历程。

“新常态”需要新思维，“新常态”需要教育的“新繁荣”，有新思维才能够再次整装出发。在“新常态”下，在调整和转型发展的路上，新鸥鹏“再出发”。作为先知先觉者，新鸥鹏始于教育、兴于教育、以地产为载体的发展探索，对行业、对中国无疑具有十分重要的示范意义。

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